如何迎接財(cái)務(wù)的大數(shù)據(jù)時(shí)代?大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)通信科學(xué)技術(shù)研究所總會(huì)計(jì)師苗廣萍認(rèn)為，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)服務(wù)本身已經(jīng)像一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)一樣形成了，有技術(shù)保障專業(yè)的人做更專業(yè)的事情，財(cái)務(wù)的職能定位應(yīng)該是通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，提升盈利質(zhì)量和培育可持續(xù)的盈利能力。

精益管理促進(jìn)業(yè)財(cái)融合　

苗廣萍表示，不同的企業(yè)有不同的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理最重要的就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合。對(duì)信息安全產(chǎn)業(yè)，她有自己的理念、方法、抓手和落實(shí)措施，比如進(jìn)行成本動(dòng)因分析，進(jìn)行戰(zhàn)略成本的管理，利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精益管理，對(duì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作無縫銜接以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核，最后把工作落到實(shí)處。　　

“國(guó)內(nèi)信息安全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式只能采取內(nèi)生式的增長(zhǎng)方式，基于這樣的特點(diǎn)，企業(yè)管理實(shí)施的是精益管理。”苗廣萍表示，精益管理其實(shí)是基于對(duì)數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)并找出規(guī)律，然后有針對(duì)性地實(shí)施財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理。　

苗廣萍覺得要善于利用管理會(huì)計(jì)工具，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)是一個(gè)很好的應(yīng)用工具。在數(shù)據(jù)的搜集過程中，如何利用和分析數(shù)據(jù)才是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。　　

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)落地　　

說到大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)具體怎么落地，苗廣萍總結(jié)了四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。　　

第一，觀念上要?jiǎng)?chuàng)新。“為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)生長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，我們打通了整個(gè)鏈條———從研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈到財(cái)務(wù)，提出業(yè)財(cái)一體的價(jià)值創(chuàng)造體系。”苗廣萍表示，對(duì)于不做資本運(yùn)作的企業(yè)來說，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造一定是跟業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起的，財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)的關(guān)系類似0和1的關(guān)系，沒有業(yè)務(wù)的1財(cái)務(wù)就是0，但是有了業(yè)務(wù)這個(gè)1，后面就可以加很多0，財(cái)務(wù)是大有作為的，這就是全鏈條價(jià)值體系的理念創(chuàng)新。　　

第二，管理工具的應(yīng)用創(chuàng)新。苗廣萍帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用管理會(huì)計(jì)的工具，并使用全程變動(dòng)成本法引導(dǎo)資源配置。“科技創(chuàng)新企業(yè)的前期研發(fā)投入很高，所以，基于業(yè)務(wù)的實(shí)際，財(cái)務(wù)提出了全程變動(dòng)成本法的思路，把影響產(chǎn)品成本構(gòu)成的所有因素都進(jìn)行歸納，把影響整個(gè)企業(yè)成本變動(dòng)部分做細(xì)致篩選和區(qū)分，同時(shí)對(duì)影響客戶的敏感因素，也進(jìn)行詳細(xì)分析，從而引導(dǎo)資源配置，保證有限資源能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。”苗廣萍如是說。　　

第三，具體實(shí)施手段創(chuàng)新。在業(yè)務(wù)第一、財(cái)務(wù)第二的研發(fā)型單位，財(cái)務(wù)想發(fā)揮更大的作用就需要有抓手和突破口，即運(yùn)用全面預(yù)算管理工具。“通過全面預(yù)算管理這個(gè)抓手，我們會(huì)聚焦在戰(zhàn)略成本管理和盈利質(zhì)量上。雖然企業(yè)近5年都是以20%的的速度在增長(zhǎng)，但是如何使增長(zhǎng)與戰(zhàn)略匹配，以及要培養(yǎng)哪些核心業(yè)務(wù)的可持續(xù)能力盈利能力，財(cái)務(wù)把現(xiàn)金流確定為重點(diǎn)的抓手，然后通過現(xiàn)金流調(diào)控培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)。”苗廣萍告訴記者。　　

第四，戰(zhàn)略想落地還需要跟考核相結(jié)合。只有將業(yè)績(jī)跟考核結(jié)合起來，整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)提升才會(huì)順理成章。苗廣萍認(rèn)為，財(cái)務(wù)服務(wù)的對(duì)象是業(yè)務(wù)，實(shí)施所有方法的依據(jù)也是為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，考核的落腳點(diǎn)是操作業(yè)務(wù)的人。　　

數(shù)據(jù)分析至關(guān)重要　　

大數(shù)據(jù)嵌入到管理會(huì)計(jì)中的舉措，對(duì)財(cái)務(wù)人員會(huì)有很多新的挑戰(zhàn)。而有廣闊思維和數(shù)據(jù)分析，才能使得數(shù)據(jù)成為企業(yè)真正的財(cái)富。　　

苗廣萍有兩個(gè)理念：一是財(cái)務(wù)管理要有“無邊界管理”思維和“精益化管理”思維。　　

雖然會(huì)被人說“管得多”，但是經(jīng)過這幾年的實(shí)踐，苗廣萍還是覺得無邊界管理很有必要，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)已經(jīng)不僅僅是做標(biāo)準(zhǔn)性的工作，發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性顯得更為重要。苗廣萍希望財(cái)務(wù)在整個(gè)公司業(yè)務(wù)流程中要起到一個(gè)無縫銜接的作用，無論朝前走一步或者向后邁一步，都可以在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中起到一定主導(dǎo)作用。這種作用就是使得財(cái)務(wù)的效率提升。“整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息在財(cái)務(wù)室都可以看到，這時(shí)，財(cái)務(wù)應(yīng)利用好數(shù)據(jù)，要無邊界地進(jìn)行精細(xì)管理，整合分析后提供給業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)指導(dǎo)。”苗廣萍說。

二是單純的數(shù)字是毫無疑義的，只有把這些數(shù)字進(jìn)行搜集、分類、歸納、篩選，做不同的組合、不同的分析才能夠稱為數(shù)據(jù)。想運(yùn)用數(shù)據(jù)，分析至關(guān)重要。從不同的維度，如應(yīng)收賬款、回款等維度分析，就可以對(duì)不同客戶制定不同的營(yíng)銷策略，對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行差異化的競(jìng)價(jià)策略，對(duì)不同投入進(jìn)行合理的資源配置。這時(shí)，數(shù)據(jù)才可以稱為企業(yè)真正的財(cái)富。　

大數(shù)據(jù)實(shí)際上是管理會(huì)計(jì)最實(shí)用的工具之一。就企業(yè)轉(zhuǎn)型來說，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)把事后的總結(jié)提前到生產(chǎn)過程，甚至前端的應(yīng)用中。“通過科研項(xiàng)目管理軟件，可以按照周、天給人員進(jìn)行費(fèi)用配置，與該項(xiàng)目的進(jìn)展結(jié)合起來，數(shù)據(jù)全面預(yù)算管理也在此時(shí)發(fā)揮了作用。”苗廣萍說，通過數(shù)據(jù)進(jìn)行成本動(dòng)因的分析，挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的業(yè)務(wù)原因，從而指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。　

同時(shí)，這也培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員的洞察力和前瞻性，財(cái)務(wù)向有利于價(jià)值增值的分析工作來配置，本身就是大數(shù)據(jù)時(shí)代非常重要的特點(diǎn)。