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CFO要積極迎接財(cái)務(wù)的大數(shù)據(jù)時(shí)代

來源:中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)    人瀏覽    時(shí)間:2017-06-04 12:25:42

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這意味著財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)重塑和職業(yè)發(fā)展瓶頸將有很大突破。 

如何迎接財(cái)務(wù)的大數(shù)據(jù)時(shí)代?大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)通信科學(xué)技術(shù)研究所總會(huì)計(jì)師苗廣萍認(rèn)為,在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)服務(wù)本身已經(jīng)像一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)一樣形成了,有技術(shù)保障專業(yè)的人做更專業(yè)的事情,財(cái)務(wù)的職能定位應(yīng)該是通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理,提升盈利質(zhì)量和培育可持續(xù)的盈利能力。

精益管理促進(jìn)業(yè)財(cái)融合 

苗廣萍表示,不同的企業(yè)有不同的財(cái)務(wù)管理模式,財(cái)務(wù)管理最重要的就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合。對(duì)信息安全產(chǎn)業(yè),她有自己的理念、方法、抓手和落實(shí)措施,比如進(jìn)行成本動(dòng)因分析,進(jìn)行戰(zhàn)略成本的管理,利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精益管理,對(duì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作無縫銜接以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核,最后把工作落到實(shí)處。  

“國(guó)內(nèi)信息安全企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式只能采取內(nèi)生式的增長(zhǎng)方式,基于這樣的特點(diǎn),企業(yè)管理實(shí)施的是精益管理。”苗廣萍表示,精益管理其實(shí)是基于對(duì)數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)并找出規(guī)律,然后有針對(duì)性地實(shí)施財(cái)務(wù)管理,從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理。 

苗廣萍覺得要善于利用管理會(huì)計(jì)工具,大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)是一個(gè)很好的應(yīng)用工具。在數(shù)據(jù)的搜集過程中,如何利用和分析數(shù)據(jù)才是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。  

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)落地  

說到大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)具體怎么落地,苗廣萍總結(jié)了四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。  

第一,觀念上要?jiǎng)?chuàng)新。“為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)生長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,我們打通了整個(gè)鏈條———從研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈到財(cái)務(wù),提出業(yè)財(cái)一體的價(jià)值創(chuàng)造體系。”苗廣萍表示,對(duì)于不做資本運(yùn)作的企業(yè)來說,企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造一定是跟業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起的,財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)的關(guān)系類似0和1的關(guān)系,沒有業(yè)務(wù)的1財(cái)務(wù)就是0,但是有了業(yè)務(wù)這個(gè)1,后面就可以加很多0,財(cái)務(wù)是大有作為的,這就是全鏈條價(jià)值體系的理念創(chuàng)新。  

第二,管理工具的應(yīng)用創(chuàng)新。苗廣萍帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用管理會(huì)計(jì)的工具,并使用全程變動(dòng)成本法引導(dǎo)資源配置。“科技創(chuàng)新企業(yè)的前期研發(fā)投入很高,所以,基于業(yè)務(wù)的實(shí)際,財(cái)務(wù)提出了全程變動(dòng)成本法的思路,把影響產(chǎn)品成本構(gòu)成的所有因素都進(jìn)行歸納,把影響整個(gè)企業(yè)成本變動(dòng)部分做細(xì)致篩選和區(qū)分,同時(shí)對(duì)影響客戶的敏感因素,也進(jìn)行詳細(xì)分析,從而引導(dǎo)資源配置,保證有限資源能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。”苗廣萍如是說。  

第三,具體實(shí)施手段創(chuàng)新。在業(yè)務(wù)第一、財(cái)務(wù)第二的研發(fā)型單位,財(cái)務(wù)想發(fā)揮更大的作用就需要有抓手和突破口,即運(yùn)用全面預(yù)算管理工具。“通過全面預(yù)算管理這個(gè)抓手,我們會(huì)聚焦在戰(zhàn)略成本管理和盈利質(zhì)量上。雖然企業(yè)近5年都是以20%的的速度在增長(zhǎng),但是如何使增長(zhǎng)與戰(zhàn)略匹配,以及要培養(yǎng)哪些核心業(yè)務(wù)的可持續(xù)能力盈利能力,財(cái)務(wù)把現(xiàn)金流確定為重點(diǎn)的抓手,然后通過現(xiàn)金流調(diào)控培養(yǎng)核心業(yè)務(wù)。”苗廣萍告訴記者。  

第四,戰(zhàn)略想落地還需要跟考核相結(jié)合。只有將業(yè)績(jī)跟考核結(jié)合起來,整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)提升才會(huì)順理成章。苗廣萍認(rèn)為,財(cái)務(wù)服務(wù)的對(duì)象是業(yè)務(wù),實(shí)施所有方法的依據(jù)也是為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,考核的落腳點(diǎn)是操作業(yè)務(wù)的人。  

數(shù)據(jù)分析至關(guān)重要  

大數(shù)據(jù)嵌入到管理會(huì)計(jì)中的舉措,對(duì)財(cái)務(wù)人員會(huì)有很多新的挑戰(zhàn)。而有廣闊思維和數(shù)據(jù)分析,才能使得數(shù)據(jù)成為企業(yè)真正的財(cái)富。  

苗廣萍有兩個(gè)理念:一是財(cái)務(wù)管理要有“無邊界管理”思維和“精益化管理”思維。  

雖然會(huì)被人說“管得多”,但是經(jīng)過這幾年的實(shí)踐,苗廣萍還是覺得無邊界管理很有必要,尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代,財(cái)務(wù)已經(jīng)不僅僅是做標(biāo)準(zhǔn)性的工作,發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性顯得更為重要。苗廣萍希望財(cái)務(wù)在整個(gè)公司業(yè)務(wù)流程中要起到一個(gè)無縫銜接的作用,無論朝前走一步或者向后邁一步,都可以在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中起到一定主導(dǎo)作用。這種作用就是使得財(cái)務(wù)的效率提升。“整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息在財(cái)務(wù)室都可以看到,這時(shí),財(cái)務(wù)應(yīng)利用好數(shù)據(jù),要無邊界地進(jìn)行精細(xì)管理,整合分析后提供給業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)指導(dǎo)。”苗廣萍說。

二是單純的數(shù)字是毫無疑義的,只有把這些數(shù)字進(jìn)行搜集、分類、歸納、篩選,做不同的組合、不同的分析才能夠稱為數(shù)據(jù)。想運(yùn)用數(shù)據(jù),分析至關(guān)重要。從不同的維度,如應(yīng)收賬款、回款等維度分析,就可以對(duì)不同客戶制定不同的營(yíng)銷策略,對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行差異化的競(jìng)價(jià)策略,對(duì)不同投入進(jìn)行合理的資源配置。這時(shí),數(shù)據(jù)才可以稱為企業(yè)真正的財(cái)富。 

大數(shù)據(jù)實(shí)際上是管理會(huì)計(jì)最實(shí)用的工具之一。就企業(yè)轉(zhuǎn)型來說,管理會(huì)計(jì)已經(jīng)把事后的總結(jié)提前到生產(chǎn)過程,甚至前端的應(yīng)用中。“通過科研項(xiàng)目管理軟件,可以按照周、天給人員進(jìn)行費(fèi)用配置,與該項(xiàng)目的進(jìn)展結(jié)合起來,數(shù)據(jù)全面預(yù)算管理也在此時(shí)發(fā)揮了作用。”苗廣萍說,通過數(shù)據(jù)進(jìn)行成本動(dòng)因的分析,挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的業(yè)務(wù)原因,從而指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。 

同時(shí),這也培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員的洞察力和前瞻性,財(cái)務(wù)向有利于價(jià)值增值的分析工作來配置,本身就是大數(shù)據(jù)時(shí)代非常重要的特點(diǎn)。

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