因為在會計師事務所的工作經歷，經常跟各行各業的財務總監（CFO)及財務部門經理打交道，發現他們之間的個體差異很大，但是還是能夠找出一些共同點。財務總監（CFO)這些人大部分不具有典型財務人員的氣質，甚至很多人根本不是財務人員出身的。他們看起來比較強勢、果斷、開朗，跟典型財務人員的相對保守、嚴肅、謹慎的形象大相徑庭。這是我想起了小說“亮劍”里，投誠過來的國民黨將領說：李云龍的氣質是亮劍精神，對所帶部隊的影響深遠。

我試圖總結一點他們的共同特點，發現除了性格之外，看問題的重點明顯同一般的財務經理人員不同。

一、財務總監：要了解你所處的行業

對此我深有同感，面試財務人員的時候，很多財務人員的給我的感覺是：我們是搞財務的，可以在很多行業里工作，所以他們覺得掌握了財務原理就可以闖遍天下了！但是一旦問道：你們公司在行業里處于什么位置，行業的CAGR(年復合增長率)是多少，你們行業的財務結構上的最大的特點是什么——等產業相關的問題，沒有幾個回答上來。即，為了財務而財務，所以對行業根本沒有關心，覺得跟財務沒有關系，但是你做到財務總監對此沒有感覺，那么是災難了!就像沒有“放之四海而皆準的真理”一樣，沒有跟產業結合的財務總監是不合格的，因你不光是財務頭，從資金鏈角度你是全公司的頭。

二、財務總監：為什么對產業的了解是很重要呢

從宏觀來說，如果你對產業缺乏了解，那么無法對新產品的上市、新投資的可行性作出判斷、無法制定長期的戰略——而這些是影響公司整個發展的前途的大事情!當然，很多財務總監沒有機會直接參與這些大事情上，但是即使是你對決策沒有決定權，但是也可以獨立地發展自己的判斷能力—不是因為當上了那個位置才知道那些事情。

從微觀來說，當你作出一個全年的預算的時候，你如何判斷銷售或市場部門提供的銷量計劃、單價計劃是否合理;采購的原材料單價是否合理——如果這些最基本的假設你都無法有個合理的解釋和了解，那么你的預算本身的準確度就要大打折扣了!

三、財務總監：要有大局觀

經常埋怨各個事業部的工廠長們不花掉給他們的Teambuilding預算——因為費用都會算入到各個事業部的利潤中心——他甚至拿出自己的預算。花點錢，讓大家多點了解、相處的愉快點——這是最大的節約，不要心疼那點錢——他的口頭禪。

學會了“基于財務而跳出財務”是非常重要的。有點像風清揚教令狐沖“獨孤九劍”時，最后問他：剛才我教得招數，你忘掉了多少?令狐沖回答道：“忘得差不多了!”風清揚才覺得“孺子可教”。我知道，多少年的工作習慣很難改掉，尤其是財務是一個條條框框非常多的部門，如何使自己的思路不那么死板是很關鍵的因素。天天就死盯著發票是不是吻合規定、是不是按時報賬、是不是超了預算，而根本不考慮對方的感受——極有可能財務部門就是其他部門眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部門媲美了！記得前福特汽車公司的CEO李.艾科卡對財務的蘭迪說過一句話：你們他媽的是全世界最輕松的部門，不用考慮銷售業績，就知道砍成本，你們沒有指標的壓力!

其實冷靜地想一下財務總監工作，其內容不是很多人想象中那么專業的，所以你需要回歸常識，從常識判斷問題，6~7成是錯不了的。

四、財務總監：要有點冒險精神，敢于承擔責任

我知道這個有點難為財務人員了，謹慎和保守是財務工作的基本前提，所以現在突然讓財務人員有冒險精神是違背了常識。其實謹慎和保守是，教你在帳務處理上盡可能地多想到潛在的風險——不要把收入估計的過高，把費用估計得過低，而不是讓你一天到晚唱空的。但是做到財務總監位置，考慮問題一方面大家都在頭腦發熱時潑冷水——10個人說“yes”時候干說“No”;一方面大家沒有想到的環節上尋找突破口。因為生意做到一定的程度，擴張的方法除了增加自身的投資，另外一個非常重要的是通過M&A的方法，進行快速的市場占領。但是M&A是一個高風險的行為，需要戰略眼光來看待，決不是靠幾個財務報表和分析就能成功。

收購一個企業，其風險肯定是相當大的：因為信息不對稱，所以無法切實掌握有效信息;因為對方的財務狀況糟糕——通常經營狀況良好的企業是不太會拿出來賣的，所以整合成本很高;因為涉及到的法律條款很多，一不小心遺漏某一項或許是致命的。而做出M&A決定時起到關鍵作用的是CEO、CFO，如果沒有足夠的冒險精神，無從談論收購一個企業的問題了。N成功地收購過多家企業，并且利用虧損企業所得稅的繼承彌補的漏洞，給總部省下很多所得稅——這些好處，遠遠不是幾個報表分析就可以出來的。

總的來說，做到這些不是很容易的——否則人人都是財務總監了了!但是，不要自己把財務搞得很神秘，考慮問題時多回歸常識。難就難在，你需要在處理非常枯燥的財務經理該干的工作時，能夠跳出財務來想問題——成為財務總監。

人的大腦空間有限，往往是具體事務多了就忘了宏觀或者相反。如果你在中層財務崗位上連本職工作都沒有出色地完成，那么談不上更進一步的升遷問題了。

所以財務總監和財務經理其實只差三步：“行為要規范”基礎上跨出一步“腦子要活躍”，跨第二步“身在財務跳出財務看全局”；第三步“冒風險未必就會死人”是關鍵。

首席財務官CFO 王麗雯：

不是從事哪個模塊的就能夠成為CFO，我做CFO已經有十幾年了，用我的親實例告訴大家，可能更有說服力。

1、要學識：首先要有學歷，專科、本科，研究生；其次要有職稱：初級、中級、高級；最后要有資格證書：注冊、ACCA等相關證件；

2、要有經歷：最好在知名會計師事務所工作3-5年以上，并且在本行業做過5年以上；參與過企業的重大事項的財務工作，列如：并購，重組，上市等；

3、要有其他：性格要大氣，做事要全局，反應要迅速，文筆要嫻熟；專業嚴謹，思維敏捷，較強的溝通能力；

4、要有為人：高尚的道德水準，寬容不失水準，嚴謹不刻板，與時俱進；尊重身邊每個與人，做人有風格，做事有底線。

參加過全國的CFO年會，與會的知名的財務總監，很多都不是財務專業畢業的，甚至都不是財務部門走出來的，財務總監只是在專業、在行業，他們更具有前瞻性與企業的戰略相匹配。

最后，不想當將軍的士兵不是好士兵，但有些人確實不適合將軍，但一樣是個非常優秀的士兵，所以，按照正確的路線，踏實，努力，結果就是你應該得到的。

財務顧問張遷證：

CFO要具備4個能力：

一、財富保護神

1、稅收籌劃；2、風險管理；3、內部控制；4、處理歷史遺留問題。

二、增值規劃師

1、公司架構設計；2、業務架構設計；3、股權架構設計；3、平衡戰略與資源；4、面向資本市場；5、集團財務管控設計；6、投融資運作。

三、企業軍師

1、預算提升；2、分析與報告；3、成本管理3、資金管理；4、決策分析與支持；5、績效評價支持。

四、管理平臺主操手

1、財務設計與提升；2、經營信息的提供；3、基礎制度的制定和實施；4、ERP專家。

財務總監李先生：

CFO要求以下幾個維度：

1、業務能力：會計、稅務通路、預算、分析、制度訂立、內部審計、ERP、資金，這是傳統業務；稅務籌劃、間接融資、IPO、股權融資、兼并收購、自建投資、投資者關系、宏觀經濟、資本市場業務。以上，我稱為“十八般武藝”。

2、工作層面：集團層面；董事會層面；面對下屬公司；面對平行部門成為他們的business partner；財務中心；與CEO、VP之間。

3、對公司業務的理解。

4、對行業業態以及宏觀經濟動向的理解。

5、作為公司和財務中心領導的領導力。

6、一些基本素質和素養：嚴謹、時間管理、中庸偏保守、客戶為導向、演講能力......。

這樣看，其成長過程必須具備的特點：

1、深入，但需要在有格局的基礎上。

2、善于總結，觸類旁通。

3、關心業務--＞發展到商務精明。

4、對不同環境的適應力。

5、有與各個層面領導和平臺打交道的歷練。

6、管理團隊的歷練，并有擔當。