一、是精通會計核算嗎？

會計核算就是一套會計體系，可能在很多老板的心目里，不管你有多么精通，不過就是告訴他，公司有多少錢，他收入了多少錢，支出了多少錢，你對他而言就是一個管家而已。

二、是稅務籌劃嗎？

稅務籌劃確實很重要，精通稅法，可以充分的享受國家的稅收優惠，最大限度的讓公司享受到該享受到的利益。可是，稅收籌劃帶來的收益畢竟很有限，有的可能是一年才能享受一次，不可能通過稅收籌劃，給公司的產品和經營帶來巨大的實質性的改變。

三、是資本運作嗎？

2005年以后，中國的資本市場空前發展，冒出了很多的企業并購、重組、上市、掛牌，老板們才第一次發現財務是如此的重要，對了解資本運作的財務的需求也變得非常得迫切，你可以去各大招聘網站看看，對財務總監的需求大多是懂資本運作。而會資本運作的財務總監、財務經理的薪水是傳統只會會計核算的財務人的幾十倍，甚至上百倍。

不過，現在玩資本市場的，大體有兩類人，一類是直接從投行出來的，他們跟傳統的財務人完全不一樣，他們實際就是生意人，另一類是董秘出身的，有創業板董秘圈，有新三板董秘圈，有主板董秘圈，他們大多也不是會計出身。

做財務出身的，去做資本運作，有先天的優勢，但是對溝通能力的要求是非常高的，如果你只是悶頭做賬的會計，不會溝通，那么你是做不了董秘的。

當然現在也有非常好的機會，就是新三板董秘，需求大而會的財務人少，如果能夠現在去做這個方向的準備，在未來很可能會成為財務新貴。

四、未來的價值在哪里？

那財務人未來最值錢的能力到底是什么呢？

——是財務分析的能力。

你聽到這里是不是在說我，你也太標題黨了，我上當了，不就財務分析嘛，我每個月都在做啊，有多難嘛，有什么用呢，還不是不管做成啥樣，老板也不看，屁用沒有。

我說的財務分析，不是你每個月在做的，單純將這個指標，那個指標經過復雜計算出來的一堆讓老板看不懂的財務分析，是指的能夠揭示財務業績表現背后原因，能夠分析公司的驅動因素，為績效改進提出指導意見，為公司決策提供洞見的財務分析。

現在你是不是開始有那么一點點認同了呢？

財務分析，是一個讓財務人想愛愛不起來，想恨，卻又無處發泄的家伙。

財務分析為誰做？——WHO

標準教材上寫的有投資人、債權人、監管機構，這些外部的是必須的，但是這些人，不是我們老板啊，無法決定我們加不加薪、升不升職，不在我所說的財務分析之列，對財務個人而言，最有價值的分析，是能為公司的大BOSS，或者說是高管做的財務分析。

財務分析做什么？——WHAT

這個才是財務人最頭疼的，頭疼什么啊？沒有思路啊。

怎么樣才能快速具有財務分析的思路呢？

在這里我講一下我昨天剛剛從財智東方的徐光老師那里學來的方法

1. 在你所在的行業，去找商業模式和你公司比較接近的3-4家上市公司

2. 將這3-4家上市公司的至少三年的年報和招股說明書都下載下來，看一遍（一個公司的年報大概是150多頁，招股說明書一般是500多頁）

去哪里下載年報？新浪財經網、東方財富網、雪球網等很多網站都有

在招股說明書里面看什么呢？

—看風險因素模塊：看這個你就知道，這個行業的風險點是什么，你的公司也很可能存在這方面的風險；

二看業務與技術模塊：可以了解這個行業的業務是怎么樣的；

三看財務會計信息模塊；

四看管理層討論與分析模塊。

3. 在看年報和招股說明書的時候，這三-四家的上市公司的一些關鍵性指標，比如收入，收入增長率、銷售成本率、期間費用率，利潤率，凈利潤率等匯總在一張表格里面去分析，通過列在表里面，你可以得到這個行業平均收入增長率是一個什么樣的區間，可以得到這個行業的利潤率的最好的企業水平是多少，得到一個參考的區間，你可以將你自己的公司放到這個區間里面去，看看你們公司在這個行業是一個什么樣的水平，如果人家公司的收入增長率是30%，你們公司是20%，那么你就要去思考一下，為什么他們能夠做到？你們公司和他們公司的差距在哪里？如果他們的銷售成本率是50%，你們公司是80%，你們看下，通過報表去猜測一下，他們是怎么降低成本的。

4. 1-3步，每個月自己演練一次，經過幾個月的時間，思路自然就有了

財務分析如果想真正做的好，功夫在財務這個領域之外，你需要去學習商業模式，去學習營銷，去學習人力資源的課程，你需要對你所處的行業非常得了解。

當然，也有可能你在上市公司找不到和你公司的商業模式一樣的，那怎么辦呢？還有以下幾個渠道：

1. 看統計年鑒

2. 看協會年報

通過以上的方法，得到財務分析的思路之后，我們在做分析報告的時候，還需要注意的就是財務分析報告的邏輯。

五、好的財務分析報告

什么的財務分析報告是好的報告？

好的財務分析報告具備三個特點，有邏輯，內容和形式有機搭配。

其中有邏輯是最重要的，也是最現實財務人功力的。

什么是有邏輯？就是要讓人看出什么是你想表達的重點。

在沙龍課上，徐光老師講了一個真實的案例，就是他們公司去參加一個很大的國企的招標，對方的負責人說如果他們能夠從他們公司的一個月的財務報表中發現問題，就可以參加投標了，否則，可以直接打道回府了。數字就是這家國企集團公司及旗下23家子公司的收入、成本、費用、利潤、現金都列在一張表里面的一個月數字，其他啥都沒有了，其實這種光數字，就是哈佛大學教授來了也說不出來這個數字是好還是不好，但是還是得硬著頭皮上啊，看什么呢？就是看這個報告的邏輯。23家公司應該是不同的行業，不同的側重的，可以按照行業做一個分類，將行業相同的，列在一個表里，行業不同的另外再列一個表，不做區分，只是一股腦列上去，就說明財務報告的編制者邏輯是不清楚的。

另外，這23家公司只是按照名稱排列了下，沒有按照收入的排名分，這明顯就是不了解人性啊，你說參加經營匯報會，大家最關注的是什么？關注的是自己的收入能排第幾啊，誰是最后一名啊，不按照收入由高到低的排列，這也是邏輯不清楚的表現啊。

根據自己想在財務分析中表達的重點，可以調整指標的排列順序，也是體現邏輯的方式。